项目经理在网站开发中起着非常重要的作用。以下是项目经理在网站开发中的几个关键方面：

规划和协调：项目经理负责规划整个网站开发过程，制定项目计划，并与相关团队成员和利益相关者进行有效的协调。他们确保项目目标明确，并通过合理分配资源、设置里程碑、识别风险等方式确保项目按时、按预算完成。

需求管理：项目经理帮助收集、理解和管理客户或业务部门对网站的需求。他们与利益相关者进行沟通，确保对需求的准确理解，并将其转化为可执行的开发任务。

范围管理：项目经理负责确保开发团队明确了解网站开发的范围，并控制范围的变更。他们与客户或业务部门进行沟通，确保不会出现无限制的功能添加或需求变更，从而保持项目的可行性和可交付性。

时间和进度管理：项目经理制定详细的项目计划，包括各个阶段的时间安排、工作任务和交付日期。他们监督项目进展，并根据需要做出调整以确保项目进度符合预期。

资源管理：项目经理协调并管理开发团队的资源，包括人力资源、技术工具和设备等。他们确保团队成员具有必要的能力和资源来完成其分配的任务。

风险管理：项目经理识别、评估和管理与网站开发相关的风险和问题。他们制定风险应对策略，并在必要时采取行动以最小化潜在的影响。

通过有效的项目管理，项目经理可以确保网站开发过程的顺利进行，并最终交付满足客户需求的高质量网站。他们在整个开发周期中与各个团队成员密切合作，协调工作流程，解决问题，并确保项目的成功完成。