今天一早，就收到一个程序员朋友的消息，说他们公司今天宣布解散了，苦苦支撑了3年，疫情没有倒，却倒在了疫情后的第一个春天。

他们公司创立之初就是走成品软件销售的路线，也就是说开发出来现成的系统和软件，然后大批量的销售给客户，这样可以节省开发成本，人员成本算起来比定制开发要划算多了。

本意是对的，只是老板忽略了一个问题，软件更新迭代太快了。2、3年可能流行的项目都不同了，比如十年前流行团购，后来流行众筹，然后是一元够，后来又有社区团购之类的，每一个阶段的市场都有特定的软件需求，如果一个公司只开发一两种软件，然后以成品模板形式批量卖给客户，这个可能性太低了。

市场千变万化，同样的客户需求也是稀奇古怪什么样子都有，也许你有了50个功能点，但是只差客户需要的那一个，他都不会要，如果拒绝定制开发，这又会失去这个客户。

如果你又要接受客户的个性化定制软件开发需求，那这个客户需要这个功能，那个客户需要那个功能，如果每一客户都能满足，那最后这个软件就会开发成了一个臃肿不堪的四不像，而且购买成本会越来越高，开发成本也很高，对应的会转嫁到客户身上。

这样就处在一个两难禁地，如果不接受定制，那要丢失掉非常多个性化客户的需求，但是技术成本低。

如果接受不同客户的个性化需求，那就需要针对每个客户单独开发，单独运维，技术成本太高。

所以他们第一年完全是老板倒贴工资和其他成本，第二年接受了一些客户的定制开发，加上软件也卖了一些，还算没亏得太厉害，第三年就不行了，互联网风向变了，现有的软件很难在卖出去，完全定制开发做起来也太难，可以说是入不敷出，而且老板本意就是想一劳永逸，谁知道越做越亏，干脆关门算了。

所以我们这个行业，没有大家想的那么轻松，比如我们公司的系统会根据市场的需求每年都会有1-2个小版本的迭代更新的，来去适配每个客户的不同需求，我们也是需要不断的学习新技术，了解市场最新的需求，才能跟得上市场发展的脚步，要不我们公司怎么能这个行业干了12年啊！

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